11月的倒数第二个工作日晚，互联网行业传来大消息——拼多多盘中首次超越阿里巴巴成为美股市值最大的中概股。
网上很多人都在调侃，阿里此刻一定在连夜复盘：
全员脑暴，梳理业务闭环，研究创新打法，打造矩阵规模生态，提升认知，研究创新玩法及抓手，占领用户心智，用XX战役，多部门合力赛打通业务通道，试点新布局，多渠道多部门联合分层，创造赋能加持业务，切实落地，协同倒逼，加速业务前进.....
调侃归调侃，大厂的这些概念创新和内卷，在人们的心中，已经逐渐失去了昔日的光辉，成为了互联网高级名词的代言人。
如果业务无法推进，那汇报就必须内卷
大厂汇聚了很多头部人才，原本是期望他们能推动业务的前进与发展，但当业务遇到瓶颈，创新高压之下，如果业务无法推进，那汇报就必须内卷。
于是就出现了以下两个奇怪的现象。
1、太会讲。
漏斗，中台，闭环，打法这些概念，大厂人再熟悉不过了。他们并非某个大厂的专属，他们是大厂人的标签——不会这些术语，你就不是一个合格的互联网人，会被鄙视那种，被鄙视没有专业素养。
汇报PPT，要做的百分百的漂亮，概念要填充地天花乱坠，PPT的蓝图，仿佛能撑起一个万亿级的帝国。
所有这些，落地点，都只是向上汇报，而非业务。
2、太会卷。
早前，网上有人吐槽新来的大厂卷王同事：
卷王真的恶心，端午节自己加3天班，然后还随时ding人，大群不停的发消息，没家没对象的人真可悲。
卷王他不卷自己，卷王的卷，必须得在光天化日之下“被看见”“被肯定”“被夸奖”。
有些人的卷，是卷自己——卷自己，卷的是业务，卷的是创新。
但卷王的卷，是卷别人——卷别人，卷的是绩效，卷的是考核。
卷王的卷，与业务无关，只与自己有关
不以业务为目的的创新和内卷，都是耍流氓。
成功的创新是相似的，不成功的创新各有各的原因。
李鬼式创新
创新的落脚点一定是业务——创造新的价值、新的战斗力、新的盈利点。
如果不能创造新价值、新战斗力、新盈利点，只是为了创新而创新，只从概念、PPT和向上汇报上创新，本质上都背离了创新的真正目的。
此所谓，李鬼式创新。
混迹职场多年，小编见过太多的偷梁换柱与忽悠了。
就拿闭环这个概念来说，其实它就是指在一个工作流程中，所有的环节都能够顺畅地衔接起来，形成个完整的闭合系统。
从本质上来说，谁的工作还不是为了闭环啊？！
但自从某些人开始学会了创新概念，就开启了所谓的“打通闭环”、“打造闭环”、“跑通闭环”，看似高大上的词汇，其实和原先的业务并没有本质区别。
业务卷不动，那就卷汇报；汇报怎么卷？那就卷概念。
概念创新，会讲PPT，会汇报，这成为了大厂职场人的一项必备生存技能。
本质上来讲，创新应该是具有颠覆性的、破圈性的，创新最终应该落地到业务上，概念的创新和无意义的内卷，终究只是换汤不换药。
